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报告浅谈建立群防群测体系,完善病虫测报运行机制
出版时间:2010由于存在诸多弊端,应农业部门要求,2009年2月撤消乡(镇)技术服务中心,又重新成立乡级农技站,回归农业局管理 。县级病虫测报站将对这些群众性病虫监测点和统防统治群众性组织进行登记,建立数据库,并给予测报技术、病虫发生发展、农药 市场等信息服务,并提供所需技术的培训。使之能自我监测、自我组织、自我防范和自我发展。但随着农村信息化步伐的加大,今后在管理 和技术指导上应该更容易、更方便。但由于它属于群众性组织,没有行政特性,在管理 上自然要求不严,它有自己的运行方式。因此,县级病虫测报站要积极灵活转变管理模式为服务模式,依其需要,在技术、资金及物质(农药 、防治器械等)等方面提供帮助,并要求其义务为邻近农户提供病虫信息和防治技术指导服务。 -
报告准确预测预报病虫害及时指导防治
出版时间:2010及时、准确的病虫发生信息是政府进行防控决策的主要依据,另外还加强对信息上报制度的管理 ,要求各乡(镇)把田间监测数据每周一次准确及时上报县植保站;县植保站每4天定时、定点、定田对监测点进行系统调查和灯下日虫量的收集2.3农药 市场及农药 使用不规范归结起来主要表现在:一是无证经营农药 。二是农药 产品质量不容乐观。通过农药 市场检查发现,农药 产品存在一药多名、老药新名及假、冒、伪、劣、过期农药 和标签不规范等问题,而有的农药 经营户乱配农药 导致防治效果不佳;三是有的经营户销售和使国家禁用和限用农药 品种;四是部分农药 经营人员素质低,对农药 的使用、病虫害发生等常识掌握较少,不能对症下药,从而影响防治效果;五是有的农民不能对症用药、不能在适当时期施用农药 、过量使用农药 、使用高度农药 、施药方法不正确。3.4 大力推进病虫害专业化防治组织的指导一是积极为专业防治组织免费提供病虫发生、农药 及药械市场等信息服务,对专业化防治组织队伍建设、药剂使用、机械保养、安全使用、综合防控等方面提供全方位指导。 -
报告企业财务状况趋势浅析
出版时间:2009目前银行资本充足率的达标标准 为8%。举例说明:假定现金和政府债券没有风险,居民抵押贷款50%风险,其他所有类型资产100%风险。通过设定标准 临界值的办法可以对企业自身脆弱性状况加以衡量。衡量银行资产质量状况的指标主要有不良资产率及资产损失准备充足率等。除利用量化指标对企业自身资产质量脆弱性进行判定外,实践中还可借鉴考虑自身管理 政策;识别、监测和控制风险的能力等因素,这类因素可以通过定性分析方法并结合指标数据对企业的综合脆弱性及发展趋势进行更准确判断。企业盈利状况的脆弱性可从指标上加以反映,也是把握企业盈利能力及脆弱性的重要标准 ;同时还要注意分析形成收入和利润的因素,以及收入和利润的来源、稳定性及特征变化情况,是否存在过度依赖非常收益、偶然事件、税收优惠等现象判断的标准 主要是国内外相关研究中使用的标准 ,同时可采用系统化方法以各种原则,如多数原则、均数原则、众数原则及负数原则等确定的临界值进行综合平均,最后调整确定。 -
报告葡萄生理性病害
出版时间:2018因此,氮肥管理 是葡萄施肥管理 中的重点。(6)与栽培管理 有关。一般树势弱、光照差、通风不良及施氮肥过多的果园裂果重。负载量大、叶果比小、着色延迟,易诱发裂果。(7)与农药 使用有关。及时进行花、穗管理 ,如修整果穗、掐穗尖、疏果等。(7)葡萄栽培生产中,果实套袋管理 。可调节果色,减少病虫污染和减少农药 使用。(8)记录葡萄生产档案,建立质量追溯系统。控制葡萄源头的质量是确保物流中鲜食葡萄质量和安全的源头,建立质量可追溯系统,可实施产地标识,即在包装箱上清楚标记生产农户、产品名称、地点、产品标准 、等级等,进行质量跟踪,提高安全意识。 -
报告六、有害生物综合防控
出版时间:2015清除田间杂草,加强水肥管理 ,使植株生长健壮,可减轻为害。(2)生物防治。在红蜘蛛虫口密度高峰期,释放捕食螨。(3)化学防治。①加强栽培管理 :定植前喷药,带药移栽,防止苗期带病虫进入田间。因此防治细菌性病害应该多选用喹啉铜、络氨铜等新型农药 ,并注意不同类农药 交替使用,以确保其防治效果。综合防控桃园主要病虫害应采取以下措施:(1)桃炭疽病、桃细菌性穿孔病。套袋能预防梨病虫为害,并能提高梨果外观品质,防止日灼,减少环境污染,降低用药量及农药 残留。套袋时间在5月中旬至6月上旬,套前必须喷1次以水剂和粉剂为主的农药 ,忌喷乳剂等容易诱发锈斑的农药 ,干后即套。②土壤管理 ,深翻改土,增施有机肥,增强树势,增加树体抗性,结合深翻改土,深埋枯枝落叶,减轻食心虫、早期落叶病越冬基数,减轻病虫害发生。③疏花疏果,合理负载。 -
报告试论“推式”与“拉式”营销战略
出版时间:2009渠道、终端之间进行很好地协调和联动,形成分销推力和零售终端的无形拉力,才会使分销及零售覆盖达到一个新的标准 。在分销管理 中,依靠有限的分销商来完成市场的零售终端覆盖总是显得力量比较单薄,需要厂家评估机制,先入为主施加压力。定期评估该地区的覆盖率,对没有按照合同要求完成零售覆盖的,要求给予正式书面指正,并协助商议解决办法,对于连续多次没有达到零售覆盖标准 的,可进行调整。经营管理专业化:不定期协助经销商开展促销活动;对经销商进行销售管理知识培训,如进行商品陈列、销售技巧、店面管理 、库存管理 、订货系统等方面的培训。二、三级批发商的选择应注意网络覆盖情况、渠道管理 理念及发展状况、及资金信誉状况。 -
报告浅析企业文化建设的误区与对策
出版时间:2009有的人认为,企业文化就是识别一个企业与另外一个企业有哪些不同的识别标准 ,也就是说,是评判企业之间的差别的标准 。持这种观点的人认为,企业文化一般包括视觉识别、行为识别以及理念识别。由此可见,在持有这种观点的论者看来,这种判断企业之间有哪些不同的识别标准 ,就是企业文化。管理 企业也一样,首先是靠企业制度,但是对于任何制度来说,再完善都会有失效的时候,企业制度失效了靠什么约束?靠企业文化约束。企业文化在内容上,是对企业界实现运行过程的反映。例如,企业文化中的责权利对称性管理 理念,规范着员工的责权利关系;企业文化中的共享共担理念,规范着企业与员工的风险承担及利益享受上的相互关系。上述就是从不同的方面,所表述的企业文化的真正含义。 -
报告四川基层植保队伍建设现状及对策
出版时间:20102.1 县级植保部门业务经费缺乏,政府投入少,工作条件差现在财政只保人头工资,县级农业局一般都实行分灶管理 ,每年初将人头经费、办公费用等一齐下到业务站,不足部分自己找。2000年以前农药 经营情况较好,植物检疫收费也不错,可以弥补业务经费的不足。而现在统防统治严重滑坡,农药 市场竞争激烈,收入来源有限,压力非常大。乡镇农技站虽属事业编制,但由于属农业局和乡镇政府双重管理 ,往往造成都不管和无人管的尴尬局面。由于长期受计划经济体制的影响,许多植保人员思想保守,创新意识不够,工作缺乏主动性,“等”、“靠”思想严重,而现在国家放开农药 市场,农药 经营竞争更加激烈,大宗农药 几乎无利可图,利润逐年降低。对乡镇农技站占编和不在岗人员进行清理,本着专业对口原则,定编定员,事业经费和工资待遇纳入财政预算,确保基本工资和工作经费;管理上,从原有的“条块结合,以块为主”转变为“条块结合,以条为主”,强化县级农业部门对乡镇农技站的管理 和指导